Глобальные проблемы экономики и финансов: тезисы докладов VІІ Международной научно-практической конференции (Киев - Прага - Вена, 30 ноября 2016)
Секція 15. Стратегічний менеджмент
НАВРОЦЬКИЙ НАЗАР ОЛЕГОВИЧ
студент факультету менеджменту та маркетингу
НТУУ «КПІ ім. І.Сікорського»
УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНОМУ НЕСТАБІЛЬНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
У сучасних умовах нестабільного економічного середовища кожне підприємство прагне віднайти ефективні способи забезпечення стабільності та результативної своєї діяльності. ресурсний потенціал та управління ним набуває вагомого значення у процесах підвищення результативності функціонування й розвитку вітчизняних компаній, оскільки являє собою інтегровану сукупність ресурсів (матеріально-технічних, трудових, фінансових, інформаційних тощо) і можливостей підприємства, при ефективному використанні яких можна досягти економічного ефекту. Якщо хоч одна із складових ресурсного потенціалу працює неефективно, то це негативно відображається на всій системі [2].
В умовах затяжної кризи, нестабільного економічного і політичного середовища, недосконалого правового та податкового законодавства, яке ще й весь час змінюється, господарюючим суб’єктам все важче стає успішно функціонувати та отримувати позитивний результат діяльності. За десять місяців 2016 року інфляція в Україні становила 9,4%. Проте, в жовтні-листопаді темп падіння гривні значно пришвидшився. Експерти вважають основною причиною цього – нестабільну політичну ситуацію [1]. Також, однією з причин є початок опалювального сезону. Через систему субсидій і підвищених тарифів великі енергетичні холдинги будуть отримувати значні фінансові потоки, частина з яких піде на валютний ринок з подальшим виведенням з країни. Такий відплив валюти не перекриє навіть значні надходження експортної виручки від експорту зерна та олії з середини вересня. Тому рівень інфляції до кінця року ще може значно зрости.
Рівень безробіття в Україні, розрахований за методологією Міжнародної організації праці (МОП) для осіб віком від 15 до 70 років, в першому півріччі 2016 року зріс до 9,4%, або на 1,69 млн осіб порівняно з 9,1% за підсумками 2015 року (1,73 млн осіб) [1].
Україна пережила найбільшу банківську кризу, в результаті якої з ринку пішла третина фінустанов, було втрачено 30% депозитів в локальній валюті, а в доларах – більше 40%. У той же час, слід підкреслити, що багато у 2016 році було зроблено для поліпшення бізнес-клімату та дерегуляції економіки, управління держпідприємствами і задля підтримки експорту. При цьому боротьбу з корупцією, що проводиться, не можна назвати досить успішною – зберігався тиск силових і фіскальних органів на бізнес, що додатково погіршило інвестиційний клімат в країні.
Перераховані основні тенденції зовнішнього середовище, в якому доводиться працювати господарюючим суб’єктам, не лише вказують не його динамічність, а й на неможливість спрогнозувати, що чекає економіку України в 2017 році.
Стабільність діяльності підприємства в таких непостійний ринкових умовах господарювання значною мірою залежить від його спроможності ефективно управляти власним ресурсами: матеріально-технічним, трудовими, фінансовими та інформаційними [ [3]. Саме вони і становлять основу ресурсного потенціалу підприємства. Без ефективного управління ресурсним потенціалом в сучасних швидкозмінних умовах господарювання залишатися успішним підприємством просто неможливо. Тому підприємці мають шукати можливі напрямки удосконалення управління ресурсним потенціалом. Ефективне управління ресурсним потенціалом підприємства, дає йому можливість не лише забезпечити стійкість своєї діяльності та зміцнити свою конкурентоспроможність, а й забезпечити сталий розвиток у майбутньому.
Література:
