Актуальные проблемы экономики и финансов: тезисы докладов VI Международной научно-практической конференции (Киев - Санкт-Петербург - Вена, 30 июня 2016)
Секция: Менеджмент
ВЕЛЬМОЖНАЯ Ю.Л.
ДОЛОМАН К.А.
студентки Харьковского национального автомобильно-дорожного университета
Научный руководитель: ст. преподаватель Лысанова А. М.
ПРОБЛЕМАТИКА РЕГУЛИРОВАНИЯ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация. В статье определены основные аспекты разделения и кооперации труда работников на предприятии, которые при рациональном распределении способствуют снижению затрат труда, издержек производства, росту производительности труда, поддерживает согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей.
Ключевые слова: разделение и кооперация труда, организация труда, предприятие, исполнители.
Постановка проблемы. Одним из важнейших направлений обеспечения социальной сферы работы предприятия является рационально построенная организация труда на всех уровнях производства. Недоброкачественная организация труда ведет за собой увеличение затрат, а в следствии уменьшение дохода предприятия.
Анализ последних исследований и публикаций. Степень разделения и кооперации труда характеризует уровень общественного производства. Исследованию проблем организации труда, его разделения и кооперации посвящены труды отечественных и зарубежных ученых: Ф. Тейлора, Ф. и Л. Гилбрет, Г. Форда-старшего, А.А. Богданова, А.К. Гастева, О.А. Ерманского, П.М. Есманского, П.М. Керженцева, И.М. Бурдянского, Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, А.С. Довбы, А.И. Рофе, В.М. Серова, Г.Э. Слезингера, И.С. Степанова, А.М. Шуникова и др., а также зарубежных ученых А. Смит, Я. Зеленевского, Т. Котарбинского, Г. Паркера, П. Стоуна, и др. В имеющихся научных разработках и публикациях определена сущность процессов разделения и кооперации труда.
Нерешённые составляющие общей проблемы. В особенной мере необходимо выделить проблему разделения труда в управляющей системе предприятия. Неудовлетворительное распределение обязанностей между служащими данной системы может привести к ряду негативных последствий. Основной составляющей данной проблемы является нарушения одного или нескольких принципов распределения и кооперации труда на предприятии.
Формулирование целей статьи. Целью данной статьи является исследование особенностей разделения и кооперации труда работников на предприятии и решение проблем в данное время и перспектив в будущем.
Изложение основного материала исследования.
Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда. Разделение и кооперация труда — взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.
Ученые выделяют несколько принципов разделения труда, нарушение которых может привести к нарушению работы всей управляющей системе.
Основными (чаще всего встречающимися) нарушениями подвергаются такие принципы:
1. Все работники предприятия вносят в процесс свой индивидуальный труд. Поэтому труд каждого человека, коллектива предприятия, фирмы обязан быть заранее спланирован, организован. Принятие спонтанных решений касательных организации труда приемлемо лишь в ситуациях, которые невозможно или трудно спланировать. Систематичность этого приводит к нарушению количественных и качественных норм труда.
2. За каждым рабочим фирмы должны быть четко установлены его обязанности и функции. Нарушение данного принципа приводит к усложнению выявления виновных в каких-либо инцидентах на предприятии, что ведет к безответственности работников.
3. В разделение труда на предприятии необходимо учитывать профессиональный уровень и личные качества каждого работника.
4. Работники должны иметь стимул к качественной работе и выполнению своих обязанностей. Нарушение этого принципа приводит к снижению работоспособности и ответственности работников.
5. Работник должен быть загружен ровно на столько, сколько позволяют его профессиональные и личные качества. Этот принцип нарушается из-за частых «сокращений» или, наоборот, набора «лишних» сотрудников.
Хотелось бы отметить особую роль мотивации сотрудников, а также роль социально-психологических методов управления предприятием в этом процессе. Это приемы воздействия на работников, основанные на создании благоприятных условий труда. Большое количество работников и руководителей многократно изо дня в день выполняют ограниченный круг работ – однообразных, имеющих минимальный масштаб и глубину. Такие работы или задания получили название шаблонных. Им не хватает завершенности, автономности, они монотонны и вызывают усталость. Прогулы, саботаж, текучесть кадров нередко являются реакцией работников на монотонность повторяющихся работ, которыми они постоянно заняты. В разных странах проведены многочисленные исследования взаимосвязи между уровнем разделения труда и удовлетворенности работой. Они показали, что модели индивидуальной работы позволяют добиваться более высокого качества труда, чем линейные и групповые модели, включая конвейерные линии.
Нарушение вышеназванных принципов косвенно или напрямую приводят к возрастанию убытков на предприятии. Если выделять точнее, то нарушения в разделении труда влияет на такие технико-экономические показатели предприятия: увеличения расходов и уменьшение доходов, увеличение трудоемкости работ.
Также неэффективное разделение труда на производстве может привести к ряду негативных исходов:
1. Снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования. Впоследствии это приведет к возрастанию издержек (доплата за переработки рабочим и быстрый износ оборудования).
2. «Обезличивание» ответственных лиц на предприятии, что затрудняет контроль. Впоследствии, управляющие органы и рабочие становятся безответственными, что вновь ведет к росту убытков предприятия.
3. Усложнение проектирования и организацию производственных процессов и нормирования труда.
4. Потеря квалификации работником. Из-за плохо организованного разделения труда работник чаще всего выполняет работу не по квалификации, что приводит к потере навыков.
Вывод. Проанализировав данную проблему можно сделать вывод, что именно организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.
Литература.
1. Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. – 2008. – №11. –с.57
2. Рофе А.И. Организация информирования труда: Учебник для вузов.- М.: Издат-во «МИК», 2003 – 368с.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 464 с. (Серия «Учебник для вузов»)
4. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 336 с.
5. Роговский Н. Укрепление трудовой дисциплины как условие роста производительности труда. Плановое хозяйство. 1980, № 4, с. 25-31
