Глобальные проблемы экономики и финансов: тезисы докладов VІІ Международной научно-практической конференции (Киев - Прага - Вена, 30 ноября 2016)
Секція: Економіка, організація і управління підприємством
ВОЙТЕНКО ОЛЕНА ОЛЕГІВНА
ЛОБАЧЕВА ІРИНА ФЕДОРІВНА
кандидат педагогічних наук, доцент
Вінницький торговельно-економічний інститут
Київського національного торговельно-
економічного університету
м. Вінниця, Україна
SWOT-АНАЛІЗ В ПРАКТИЦІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ
На сьогоднішній день, коли економіка країни перебуває в кризовому становищі, у підприємств виникає безліч чинників, які дестабілізують їх виробничу діяльність. Саме в даний час важливим є забезпечення фінансової стійкості підприємства, визначення його конкурентних переваг, здійснення своєчасної оцінки власних ресурсів, знаходження правильних шляхів утримання конкурентних позицій на ринку. У зв’язку з цим актуальним і доцільним є використання SWOT-аналізу. У сучасній господарській практиці SWOT-аналіз є одним із найбільш популярних якісних методів проведення аналізу, адже він передбачає дослідження як зовнішнього, так внутрішнього середовища підприємства.
Загальна методика проведення SWOT-аналізу досить широко висвітлена у працях як зарубіжних авторів – К. Ендрюс, А. Томпсон, Е.Філдс , А. Стрікленд, Х. Макмільян, так і у вітчизняних – М. Саєнко, Л. Балабанова, Е.Кадишева, В. Токарев, О. Савчук та інших. Проте в українській економічній літературі недостатня увага приділяється особливостям застосування цього методу у практиці управління конкретного підприємства. Водночас значна кількість публікацій, присвячених SWOT-аналізу, свідчить про зростаючий інтерес до нього з боку менеджерів, підприємців, керівників. Певною мірою це зумовлено реаліями сучасного ділового життя.
SWOT-аналіз – це один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні. Його універсальність дає змогу використовувати його для різних об'єктів вивчення: аналіз продукції, підприємства, конкурентів, міста, регіону тощо. Назва цього методу складена із початкових літерів об'єктів стратегічного аналізу: S – Strength – сильні сторони; W – Weakness – слабкі сторони; O – Opportunities – можливості; T – Threats – загрози [5]. Цей метод використовується для будь-якого підприємства з метою уникнення потрапляння його в кризову ситуацію.
SWOT-аналіз дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. Методологія SWOT-аналізу допускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі – встановлення ланцюгів та зв'язків між ними, що надалі можуть бути використані для формування стратегії підприємства [1, с. 76]. SWOT-аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію, частково відображену в можливостях і загрозах. Тому саме стратегічний баланс допомагає правильно оцінити можливості, які відкриваються перед компанією в майбутньому [2, с. 23].
Для успішного використання SWOT-аналізу слід пам’ятати кілька простих правил:
— реалізм щодо сильних і слабких сторін розробки;
— конкретність SWOT-аналізу;
— порівняння з конкурентами (краще/ гірше);
— короткі і чіткі висновки;
— пам’ятати, що висновки аналізу суб’єктивні та використовуються як рекомендації [3, с. 110].
На першому етапі SWOT-аналізу визначаються сильні і слабкі сторони підприємства, зовнішні можливості і загрози та проводиться їх оцінювання. До сильних сторін належать повна компетентність у ключових питаннях, адекватні фінансові ресурси, лідерство на ринку, досвід розроблення нових товарів (наявність інноваційних здібностей) тощо. Слабкі сторони – це відсутність чогось важливого для функціонування компанії, або те, що ставить її у несприятливі умови.
Під час вивчення зовнішнього середовища стратегічне управління зосереджує увагу на з’ясуванні того, які загрози і можливості воно містить. Загрози – це труднощі й обмеження, що виникають на шляху організації в майбутньому. Можливості – це перспективи, що відкриваються для організації у майбутньому.
Для того, щоб показати застосування SWOT-аналізу на практиці, нами було обрано та проведено діагностику факторів внутрішнього та зовнішнього середовища фінансово-господарської діяльності на прикладі компанії «Сандора» (таблиця 1), яка заснована ще у 1995 році та на сьогоднішній день являється лідером українського ринку по виробництву натуральних фруктових і плодоовочевих соків, нектарів, напоїв. Асортимент соків дуже широкий: від класичних смаків до різноманітних міксів. Тому вже 11 років поспіль «Сандора» стає переможцем конкурсу «Вибір року» в номінації «Сік року».
Таблиця 1
SWOT - аналіз діяльності компанії «Сандора»
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1. Довгий період функціонування на українському ринку |
1. Немає виходу на закордонні ринки |
|
2. Висока якість продукції: натуральність соку, без домішок і барвників |
2. Велика кількість товарів замінників, погіршується конкурентна позиція |
|
3. Високий імідж компанії |
3. Один вид діяльності |
|
4. Постійні акції, знижки, подарунки |
|
|
Можливості |
Загрози |
|
1. Збільшення купівельної спроможності населення |
1. Перенасичення українського ринку продукцією зарубіжних виробників |
|
2. Збільшення кількості реклами |
2. Нестабільна економіка |
|
3. Збільшення обсягів будівництва і кількості садів |
3. Вихід на вітчизняний ринок іноземних товарів |
|
4. Вихід на світовий ринок |
4. Велика кількість товарів замінників |
На другому етапі будується SWOT-матриця, яка надає керівникам структуроване інформаційне поле, в межах якого вони можуть стратегічно орієнтуватися і приймати управлінські рішення (таблиця 2).
Таблиця 2
SWOT – матриця компанії «Сандора»
|
Можливості |
Загрози |
|
|
Сильні сторони |
- закріплення зв’язків в регіонах; |
- забезпечення більш якісного національного продукту; |
|
Слабкі сторони |
- розроблення нової програми маркетингу; |
- створення нової маркетингової політики для виходу на Європейський ринок; |
Відповідно до результатів попередніх етапів визначаються такі заходи, що дозволять найбільш раціонально використати можливості і сильні сторони, захиститися від загроз і дещо посилити слабкі сторони. Реалізація SWOT-аналізу на практиці дасть змогу перетворити власні слабкі сторони в сильні та усунути зовнішні загрози за рахунок наявних можливостей, що і було зроблено.
Отже, застосувавши SWOT-аналіз на прикладі компанії «Сандора», можна побачити, що він має як переваги, так і недоліки. Перевагами SWOT-аналізу є: можливість періодичного проведення діагностики ресурсів підприємства та ринку; визначення переваг підприємства відносно конкурентів. До недоліків SWOT-аналізу слід віднести: суб’єктивність вибору чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, які впливають на діяльність підприємства; слабка адаптація до середовища, яке швидко змінюється [4, с. 168]. Незважаючи на недоліки все ж таки даний інструмент досить широко використовується у рамках антикризового фінансового управління та при якісному проведенні надає змогу уникнути наявних проблем, які існують у підприємства та обрати стратегію подальшого свого функціонування.
Література:
