Економічні науки Українською Відкритий доступ
Види стратегій та інструментарій формування стратегії розвитку підприємства
Дудок Катерина Степанівна, Прокопів Максим Володимирович, Івачевський Андрій Михайлович
Анотація
У статті розкрито особливості стратегій розвитку підприємства стратегія та інструментарію розвитку підприємства їх формування. Визначено, є фундаментальною що частиною створення та ведення бізнесу, а також бізнес-планом підприємства, який має включати як довгострокові, так і короткострокові цілі підприємства, спирається на його конкурентні переваги, містити перелік конкретних завдань і вимагати їх виконання для їх досягнення. Виявлено, що, формуючи стратегію розвитку, потрібно звертати увагу на ризики, оскільки основними чинниками негативного впливу є: неадекватні зовнішні умови для розвитку; зниження ефективності бізнесу; втрата контролю над ризиком; можливість втрати внаслідок погіршення якості активів; надмірне інвестування. З’ясовано, що стратегію розвитку підприємства можна схарактеризувати як довгостроковий і гнучкий план дій щодо інновацій з відповідним рівнем ризику, залежно від людського фактора, заснований на детальному середовища підприємства. аналізі внутрішнього Встановлено, що та зовнішнього стратегії досягнення ефективних результатів, підвищення конкурентоспроможності продукції та підприємства можна розділити на дві групи: активні стратегії та пасивні стратегії. Визначено, що активні стратегії включають швидкі дії підприємства в мінливих умовах ринку, намагання випередити конкурентів, гнучкість у всіх процесах, що відбуваються в підприємстві, можливість інтенсивного використання всіх видів трудових ресурсів, енергії, сировини і матеріалів, обладнання, а пасивні стратегії розвитку підприємства – це стеження за конкурентами та зміна процесів, коли це необхідно, щоб вони були менш ризикованими та економічно ефективнішими. Розглянуто видову класифікацію стратегій розвитку підприємства. Виявлено, що процес формування стратегії розвитку підприємства відбувається за такими етапами: постановка цілей і завдань діяльності підприємства; аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища; формування стратегії розвитку підприємства; здійснення інноваційної діяльності; довгострокові стратегічні прогнози. Все це необхідно врахувати у перспективі подальших досліджень стосовно дослідження особливостей реалізації стратегії розвитку підприємства з позиції практичного аспекту, виходячи із умов сьогодення.
Ключові слова: підприємство; бізнес-план; цілі підприємства; бізнес-процеси; стратегія розвитку підприємства; ефективність діяльності підприємства; оцінка ефективності розвитку підприємства; розвиток бізнесу
English
Types of strategies and tools for forming an enterprise development strategy
Abstract. The article reveals the features of enterprise development strategies and the tools for their formation. It has been determined that an enterprise development strategy is a fundamental part of creating and running a business, as well as an enterprise business plan, which includes both long-term and short-term goals of the enterprise, is based on its competitive advantages, contains a list of specific tasks and requires their implementation to achieve them. It was revealed that when forming a development strategy, one should pay attention to risks, since the main factors of negative impact are: inadequate external conditions for development; decreased business efficiency; loss of risk control; the possibility of loss due to deterioration in asset quality; overinvestment. It has been established that the enterprise development strategy can be characterized as a long-term and flexible action plan for innovation with an appropriate level of risk, depending on the human factor, based on a detailed analysis of the internal and external environment of the enterprise. It has been established that the strategy for achieving effective results, increasing the competitiveness of products and enterprises can be divided into two groups: active strategies and passive strategies. It has been determined that active strategies include quick actions of the enterprise in changing market conditions, attempts to get ahead of competitors, flexibility in all processes occurring in the enterprise, the possibility of intensive use of all types of labor resources, energy, raw materials and materials, equipment, and passive strategies for the development of the enterprise are observation behind competitors and changing processes when necessary to make them less risky and cost-effective. The type classification of enterprise development strategies is considered. It was revealed that the process of forming an enterprise development strategy occurs in the following stages: setting goals and objectives for the enterprise; analysis of the internal and external environment; formation of a company development strategy; implementation of innovative activities; long-term strategic forecasts All this must be taken into account in the perspective of further research into the specifics of implementing an enterprise development strategy from the perspective of the practical aspect, based on the conditions of the present.
Keywords: enterprise; enterprise goals; enterprise development strategy; business plan; business processes; enterprise efficiency; enterprise development efficiency assessment; business development
Як цитувати
Дудок К. С., Прокопів М. В., Івачевський А. М. Види стратегій та інструментарій формування стратегії розвитку підприємства // Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки". - 2023. - №11. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2023-11-9255
@article{internauka9255,
author = {Дудок, Катерина Степанівна and Прокопів, Максим Володимирович and Івачевський, Андрій Михайлович},
title = {Види стратегій та інструментарій формування стратегії розвитку підприємства},
journal = {Науковий журнал «Економічна парадигма»},
year = {2023},
number = {11},
doi = {10.25313/2520-2294-2023-11-9255},
url = {https://www.inter-nauka.com/issues/economic2023/11/9255}
}
TY - JOUR AU - Дудок, Катерина Степанівна AU - Прокопів, Максим Володимирович AU - Івачевський, Андрій Михайлович TI - Види стратегій та інструментарій формування стратегії розвитку підприємства JO - Науковий журнал «Економічна парадигма» PY - 2023 IS - 11 SN - 2520-2294 DO - 10.25313/2520-2294-2023-11-9255 UR - https://www.inter-nauka.com/issues/economic2023/11/9255 LA - uk ER -