Економічні науки Українською Відкритий доступ
Інтеграція парадоксального мислення в моделі управління організаційними змінами
Анотація
Вступ. Організаційні зміни часто стикаються з опором, непередбаченими викликами та невдачами. Традиційні моделі управління організаційними змінами, хоча і цінні, але не враховують внутрішні протиріччя та складності трансформацій. Ці моделі зазвичай розглядають зміни, як лінійний процес, не беручи до уваги динамічні та конфліктні ситуації, виклики всередині організацій. Парадоксальна теорія змін пропонує свіжий, новий погляд, визнаючи ці ситуації природними та необхідними. Прийняття парадоксів, а не усунення чи ігнорування, дозволяє організаціям стимулювати та розвивати інновації, адаптивність та стійкість. Мета. В даній статті стоїть завдання дослідити інтеграцію теорію парадоксального мислення у відомі методи управління організаційними змінами, такі як 8-етапний процес Коттера, 7-S модель МакКінсі та 7етапну модель поштовху. А також розглянути інтеграцію моделі Реального-Ідеального-Я та принципи Емоційного лідерства для підвищення ефективності управління організації. Така інтеграція забезпечить цілісний та динамічний підхід до управління організаційними змінами, а також допоможе організаціям ефективніше долати складнощі та протиріччя трансформацій. Матеріали і методи. Матеріалами дослідження є праці зарубіжних авторів, які проводять свої науково-практичні дослідження з теорії та методології управління організаційними змінами. Ці дослідження також охоплюють та описують конкретні прикладні аспекти. Результати. В даній статті проаналізовано, як парадоксальне мислення можна інтегрувати у існуючі моделі управління організаційними змінами. В даному дослідженні запропоновано практичні поради для лідерів та агентів змін. А саме проаналізовано, які основні переосмислення суперечностей, як каталізаторів позитивних змін, удосконалення моделей управління організаційними змінами завдяки комплексному підходу та підкреслення важливості автентичного лідерства та організаційної культури. Також, досліджено практичні стратегії управління парадоксальними напругами, такі як: культивування культури навчання, мислення "обидва/і", адаптивне лідерство. Ці дослідження мають значний вплив, оскільки парадоксальне мислення може змінити спосіб управління змінами. Перспективи. Розвиваючи культуру розвитку та заохочуючи до постійного навчання, експериментування та адаптації, організації можуть досягати більш стійких та ефективних трансформацій. Ця стаття закладає основу для подальших досліджень і практики інтегруючи парадоксальне мислення в управління організаційними змінами з метою стимулювання інновацій, стійкості та довгострокового успіху в теорія управління динамічному бізнес-середовищі.
Ключові слова: парадоксальна теорія змін; організаційні зміни; Kotter's 8-Step process; McKinsey's 7-S framework; leadership; innovation; resilience; organizational transformation; adaptability; emotional intelligence; real self; ideal self
English
Integrating the paradox thinking into organizational change management frameworks
Abstract. Introduction. Organizational change meets resistance, setbacks, and unforeseen challenges. Traditional models, though useful, often miss the inherent contradictions and complexities. These models see change as linear, ignoring dynamic and conflicting forces. The paradoxical theory of change sees tensions as natural and necessary. Embracing paradoxes drives innovation, adaptability, and resilience. Purpose. This article explores integrating paradoxical thinking into established frameworks: Kotter’s 8-Step process, McKinsey’s 7-S framework, and the 7-Stage Nudge model. It includes the Real-Ideal-Self model and Primal Leadership principles to enhance leadership. This integration offers a holistic and dynamic approach, helping organizations better navigate complexities and contradictions. Materials and Methods. The research materials consist of works by foreign authors, who conduct their scientific and practical studies on the theory and methodology of organizational change management. These studies also cover related specific applied aspects. Results. The research shows how paradoxical thinking fits into existing OCM models, providing practical insights for leaders and change agents. Key contributions include redefining contradictions as catalysts for positive change, enhancing OCM models with a comprehensive strategy, and emphasizing the importance of authentic leadership and organizational culture. Strategies for managing tensions, like fostering a learning culture, “both/and” thinking, and adaptive leadership, are discussed. The implications are profound - a paradoxical mindset can transform change management. Prospects. By fostering continuous learning, experimentation, and adaptation, organizations achieve sustainable and effective transformations. This article lays the groundwork for future research and practice, integrating paradoxical thinking into OCM, driving innovation, resilience, and long-term success in a dynamic business environment.
Keywords: paradoxical theory of change; organizational change management; Kotter's 8-Step process; McKinsey's 7-S framework; leadership; innovation; resilience; organizational transformation; adaptability; emotional intelligence; real self; ideal self
Як цитувати
Luchko H., Duhin O. Integrating the paradox thinking into organizational change management frameworks // International scientific journal "Internauka". Series: "Economic Sciences". - 2024. - № 7. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2024-7-10111
@article{internauka10111,
author = {Лучко, Галина Йосипівна and Дугін, Олег Володимирович},
title = {Інтеграція парадоксального мислення в моделі управління організаційними змінами},
journal = {Науковий журнал «Економічна парадигма»},
year = {2024},
number = {7},
doi = {10.25313/2520-2294-2024-7-10111},
url = {https://www.inter-nauka.com/issues/economic2024/7/10111}
}
TY - JOUR AU - Лучко, Галина Йосипівна AU - Дугін, Олег Володимирович TI - Інтеграція парадоксального мислення в моделі управління організаційними змінами JO - Науковий журнал «Економічна парадигма» PY - 2024 IS - 7 SN - 2520-2294 DO - 10.25313/2520-2294-2024-7-10111 UR - https://www.inter-nauka.com/issues/economic2024/7/10111 LA - uk ER -