Економічні науки Українською Відкритий доступ
Обґрунтування складу інструментарію технології ощадливого управління
Анотація
Далеко не всі процеси організації є ефективними. Деколи вони містять операції, які не створюють цінності для споживача, проте потребують ресурсів. В результаті споживач отримує продукт з непотрібними властивостями або за завищеною ціною. Головною ідеєю технології ощадливого управління є позбавлення «муда» («відходів», «втрат»), тобто усунення неефективних дій, що дозволяє досягти вагомих результатів за менших витрат. У статті розглядається сутність та характеристики основного інструментарію технології ощадливого управління. Метою статті є обґрунтування складу методів та інструментів технології ощадливого управління на засадах логічного узагальнення та порівняння. На підставі проведеного аналізу визначено, що найчастіше для практичної реалізації в науковій літературі пропонують наступні методи та інструменти ощадливого управління: «точно в строк», «кайдзен», систему впорядкування «5 S», метод загального догляду за обладнанням ТРМ, метод швидкого переналагодження устаткування SMED, систему захисту від помилок «poka yoke», «канбан», карту потоку створення цінності, візуалізацію оперативного управління та стандартну роботу. Обґрунтування складу методів та інструментів технології ощадливого управління спростить їх застосування на практиці, дозволить підвищити результативність операційної системи, буде сприяти розвитку потенціалу працівників та їх залученню до процесу вдосконалення операцій підприємства. Основними перевагами застосування вищезазначених методів та інструментів є можливість: углиблюватися в сутність процесів та усувати втрати «муда»; здійснювати контроль за якістю виконання замовлення протягом усього періоду його реалізації; керувати інформацією та матеріальними ресурсами; створювати систему навчання персоналу на робочому місці; забезпечувати ощадливе мислення на підприємстві.
Ключові слова: технологія ощадливого управління; втрати «муда»; інструменти ощадливого управління
English
Justification of the composition of lean management technology tools
Abstract. Not all organizational processes are efficient. Sometimes they contain operations that do not create value for the consumer, but require resources. As a result, the consumer receives a product with unnecessary properties or at an inflated price. The main idea of lean management technology is to get rid of "mudа" ("waste", "losses"), that is, to eliminate inefficient actions, which allows you to achieve significant results at lower costs. The article examines the essence and characteristics of the main tools of lean management technology. The purpose of the article is to justify the composition of methods and tools of lean management technology based on logical generalization and comparison. Based on the analysis, it was determined that the following methods and tools of lean management are most often offered for practical implementation in the scientific literature: "just in time", "kaizen", the "5 S" ordering system, the method of general maintenance of equipment TPM, the method of rapid reconfiguration of equipment SMED, error protection system “Poka Yoke”, “Kanban”, Value Stream Mapping, Operational Management Visualization and Standard Work. Justification of the composition of methods and tools of lean management technology will simplify their application in practice, will allow to increase the effectiveness of the operating system, will contribute to the development of the potential of employees and their involvement in the process of improving the company's operations. The main advantages of using the abovementioned methods and tools are the ability to: delve into the essence of processes and eliminate losses of "muda"; monitor the quality of order execution during the entire period of its implementation; manage information and material resources; create a personnel-training system at the workplace; ensure thrifty thinking at the enterprise.
Keywords: lean management technology; "muda" losses; lean management tools
Як цитувати
Карпенко Ю. В., Карпенко Н. О. Обґрунтування складу інструментарію технології ощадливого управління // Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки". - 2023. - №3. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2023-3-8655
@article{internauka8655,
author = {Карпенко, Юлія Валентинівна and Карпенко, Ніколіна Олексіївна},
title = {Обґрунтування складу інструментарію технології ощадливого управління},
journal = {Науковий журнал «Економічна парадигма»},
year = {2023},
number = {3},
doi = {10.25313/2520-2294-2023-3-8655},
url = {https://www.inter-nauka.com/issues/economic2023/3/8655}
}
TY - JOUR AU - Карпенко, Юлія Валентинівна AU - Карпенко, Ніколіна Олексіївна TI - Обґрунтування складу інструментарію технології ощадливого управління JO - Науковий журнал «Економічна парадигма» PY - 2023 IS - 3 SN - 2520-2294 DO - 10.25313/2520-2294-2023-3-8655 UR - https://www.inter-nauka.com/issues/economic2023/3/8655 LA - uk ER -