Фінанси, банківська справа і страхування Українською Відкритий доступ
Менеджмент ефективності та конкурентоспроможності підприємств – домінанти в системі антикризового менеджменту
Добровольська Олена Володимирівна, Зубко Оксана Володимирівна, Корогод Ілля Андрійович
Анотація
Стаття присвячена питанню антикризового менеджменту в контексті визначення домінант системи антикризового менеджменту, які б забезпечили подолання кризи підприємством та подальше його функціонування та утримання відповідного рівня ефективності та конкурентоспроможності, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. В статті розкривається сутність дефініцій «криза» та «антикризовий менеджмент», наводяться можливі наслідки криз для підприємства через призму позитивних та негативних змін, а також наголошується на антагоністичній сутності поняття «криза». Визначено, що криза - це певний етап функціонування і розвитку кожного підприємства, який є тригером, який зумовлює об’єктивну необхідність якісної трансформації підприємства. Аргументовано роль та значення криз для економічного розвитку підприємства, а також розкривається позитивне та негативне значення кризи для розвитку підприємства в майбутньому. Проводиться аналіз інтерпретації категорії «антикризовий менеджмент» різними науковцями, на основі якого було систематизовано існуючі підходи до трактування поняття «антикризовий менеджмент» та відповідно визначається який із підходів є найбільш репрезентативним, що в свою чергу дозволило визначити антикризовий менеджмент як комплексне та багатофакторне поняття, яке являю собою менеджмент, що спрямований на уникнення та нейтралізацію ознак кризи в діяльності підприємств, а також на адаптацію системи менеджменту до змін в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства, що сприятиме його ефективному розвитку та конкурентоспроможності в майбутньому. Узагальнено основні напрями діяльності підприємств та на їх основі визначено можливі види криз на підприємстві. Визначено, що саме криза виробництва є найбільш потужною та фатальною для підприємства та провокує настання економічної та фінансової кризи. Обґрунтовано домінанти в системі антикризового менеджменту, що допоможуть нівелювати наслідки кризи або навіть запобігти можливому негативному впливу кризи на діяльність підприємства та забезпечать ефективну діяльність підприємства в кризовий та посткризовий період.
Ключові слова: ефективність; конкурентоспроможність; антикризовий менеджмент
English
Management of efficiency and competitiveness of enterprises – dominants in the anti-crisis management system
Abstract. The article is devoted to the issue of anti-crisis management in the context of determining the dominant elements of the anti-crisis management system, which would ensure the overcoming of the crisis by the enterprise and its further operation and maintenance of the appropriate level of efficiency and competitiveness, both on the domestic and foreign markets. The article reveals the essence of the definitions of "crisis" and "anti-crisis management", indicates the possible consequences of crises for the enterprise through the prism of positive and negative changes, and also emphasizes the antagonistic essence of the concept of "crisis". The role and significance of crises for the economic development of the enterprise is argued, the types of crises are defined, and the positive and negative significance of the crisis for the development of the enterprise in the future is revealed. An analysis of the interpretation of the category "anti-crisis management" by various scientists is carried out, on the basis of which the existing approaches to the interpretation of the concept of "anti-crisis management" were systematized and, accordingly, it was determined which of the approaches is the most representative, which in turn made it possible to define anti-crisis management as a complex and multifactorial concept, which I am management, which is aimed at avoiding and neutralizing signs of crisis in the activities of enterprises, as well as at adapting the management system to changes in the external and internal environment of the enterprise, which will contribute to its effective development and competitiveness in the future. The main directions of the enterprise's activity are summarized and possible types of crises at the enterprise are determined based on them. It was determined that the crisis of production is the most powerful and fatal for the enterprise and provokes the onset of the economic and financial crisis. Taking into account this factor, the dominant factors in the anti-crisis management system have been determined, which will help to mitigate the consequences of the crisis or even prevent the possible negative impact of the crisis on the company's activities.
Keywords: efficiency; competitiveness; anti-crisis management
Як цитувати
Добровольська О. В., Зубко О. В., Корогод І. А. Менеджмент ефективності та конкурентоспроможності підприємств – домінанти в системі антикризового менеджменту // Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки". - 2022. - №12. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2022-12-8468
@article{internauka8468,
author = {Добровольська, Олена Володимирівна and Зубко, Оксана Володимирівна and Корогод, Ілля Андрійович},
title = {Менеджмент ефективності та конкурентоспроможності підприємств – домінанти в системі антикризового менеджменту},
journal = {Науковий журнал «Економічна парадигма»},
year = {2022},
number = {12},
doi = {10.25313/2520-2294-2022-12-8468},
url = {https://www.inter-nauka.com/issues/economic2022/12/8468}
}
TY - JOUR AU - Добровольська, Олена Володимирівна AU - Зубко, Оксана Володимирівна AU - Корогод, Ілля Андрійович TI - Менеджмент ефективності та конкурентоспроможності підприємств – домінанти в системі антикризового менеджменту JO - Науковий журнал «Економічна парадигма» PY - 2022 IS - 12 SN - 2520-2294 DO - 10.25313/2520-2294-2022-12-8468 UR - https://www.inter-nauka.com/issues/economic2022/12/8468 LA - uk ER -